Beratung
B2B-Beziehungsmanagement, Interimseinsätze und Qualitätsmanagementlösungen
Wir freuen uns über die Möglichkeit, unsere Partnerschaft auszubauen und Ihre Organisation bei Bedarf mit befristeten und kurzfristigen Einsätzen zu unterstützen.
Wie können wir Ihnen helfen?
Beratung
B2B-Beziehungsmanagement, –
Interimseinsätze, Qualitätsmanagementlösungen
Audit
Lieferantenaudit
Überprüfung der Kundenanforderungsvereinbarung (SQAM)
Wann sollten Sie uns anrufen?
Typische Situationen
Strategien zur industriellen Verbesserung
Wir helfen Ihnen bei der Bewertung, Auswahl und Anpassung derjenigen Methoden, die am besten zu Ihrer spezifischen Betriebsstruktur passen.
Outsourcing von Beschaffung und Vertrieb
Lokale Vertriebsvertretung in unserer Region.
Lieferantenbeschaffung
Qualitätssicherungsberatung
Stärkung der Einhaltung von Qualitätsstandards und die Bereitstellung fachkundiger Beratung bei der Ursachenforschung für die industrielle Fertigung.
Eine freie Stelle oder ein Produktionshochlauf
Ein erfahrener Interims-Qualitätsmanager, bis die Stelle besetzt ist oder der Markteintritt stabil ist.
Komplizierte Verhandlung mit einem Kunden
Klärung von Kundenanforderungen, die unklar, kostspielig oder für notwendige Änderungen hinderlich sind.
ECR-Unterstützung
Unterstützung von technischen Änderungen im Zusammenhang mit Prozess-, Konstruktions- oder Standortänderungen, um so schnell wie möglich eine unterzeichnete PPAP-Zulassung zu erhalten.
Audit-Erfahrung
IATF 16949 – Internes Auditorenzertifikat
Vorbereitung der Fertigungseinheit auf das Audit des QualitätsmanagementsystemsDie Einheit während des Audits präsentieren, Aktionspläne erstellen und einreichen sowie das Audit erfolgreich abschließen – gemäß ISO 9001, IATF 16949 und ISO 13485.
Erfahrung mit Lieferantenaudits, internen Prozess-, Produkt- und Kundenaudits.
Mehr als 20 Jahre internationale Arbeits- und Verhandlungserfahrung in der globalen Industrie
Fachgebiete
Interkulturell
Zusammenarbeit mit Partnern aus allen wichtigen Industrieländern, darunter Europa, Asien und Amerika.
Industrie
Technisches Verständnis von Produktionsprozessen und Know-how in den Bereichen Automobil, Medizin und Konsumgüter.
Kunststoffe
Spritzgießen, Validierung von Spritzgießwerkzeugen.
Metallbearbeitung
Hochpräzise Stahlfertigung: Feinstanzen, Wärmebehandlung, Laserschneiden, Schleifen, Umformen, Laserschweißen.
Elektronik
Komponenten und Produkte für Konsumgüter, Medizinprodukte und die Automobilindustrie.
Montage
Manuell, halb- und vollautomatisch.
Qualitätsmanagement
Lieferant, Produktentwicklung, Produktion, Kunde und Anforderungen an das Qualitätssystem.
Technischer Vertrieb
Erfolgreiche Verhandlung mit Kunden über Anforderungen und Präsentation von Änderungsvorschlägen (Prozess-, Design- oder Standortänderungen). Nachverfolgung von Änderungsanforderungen und Sicherstellung der Zustimmung bis zur Unterzeichnung der PPAP-Dokumentation.
Führung
MBA-Abschluss 2017.
Als Qualitätsmanager leitete ich Teams von bis zu 40 Fachkräften.
Das globale Team wurde als BQC bei Bosch PS-CT geschult.
Prüfung
Lieferanten-, interne Produkt- und Prozess-, Kunden- und Qualitätsmanagementsystem-Audits gemäß ISO 9001, IATF 16949 und ISO 13485. Verantwortlich für die Validierung von Änderungsanträgen, Konstruktionen von Produktionswerkzeugen (Formen) und Prozessänderungen.
Kundenanforderungsmanagement
Überprüfung der Anforderungen an das Lieferantenqualitätsmanagement (SQAM), erfolgreiche direkte Verhandlung mit dem Kunden. Produktdesignprüfung und -verhandlung, auch nachträglich, nach Berücksichtigung praktischer Aspekte.
20 Jahre Erfolg
Ergebnisse
Null-Fehler-Launches
Verantwortlicher für Qualitätssicherung bei mehreren wichtigen Produkteinführungen mit makelloser Erfolgsbilanz. Seit 2018 tätig.
5 Jahre ohne Beschwerden
Eine beispiellose Serie von fünf aufeinanderfolgenden Jahren ohne Kundenbeschwerden auf Werksebene.
Millionen €/Jahr
Durch die Aushandlung von SQAMs wurde ein wichtiger japanischer Kunde dazu veranlasst, seine globalen Lieferkettenstandards zu aktualisieren und redundante globale Arbeitsabläufe zu eliminieren.
15 Std. → 30 Min.
Fragmentierte internationale Systeme wurden in einer einheitlichen Datenbank integriert, wodurch sich der monatliche Meldeaufwand verringerte.
ROI < 18 Monate
Amortisation einer gezielten Maschineninvestition für die Produktion von Hochleistungslaufrädern.
Globaler Teamleiter
Schulung und Coaching des globalen QMC-CT-Teams bei Bosch PS-CT.
Weitere Kosteneinsparungsinitiativen:
Vorschlag für gezielte Investitionen in Ausrüstung mit Bewertung: Maximierung von Ertrag und Qualität bei Produkten mit hohem Durchsatz
Optimierte Betriebskosten durch die Entwicklung und Umsetzung eines spezialisierten technischen Schulungsprogramms für Werkzeugeinrichter der Konstruktionsabteilung.
Erfolgreich verhandelt Produktdesignänderungen in Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden, wodurch die Produktionskosten deutlich gesenkt werden konnten.
Festlegung standardisierter visueller Qualitätskriterien am Standort Videoton Elektro-Plast und umfassende Schulung des gesamten Produktionspersonals hinsichtlich dieser einheitlichen Erwartungen.
Durchführung einer Design for Manufacturing (DFM)-Bewertung vor der Angebotserstellung.
Viktor Viant
Experte für Geschäftsentwicklung und Qualitätssicherung
Wir liefern agile und zuverlässige Lösungen zur Optimierung der Geschäftsentwicklung in der gesamten EU, indem wir Ihre genauen Anforderungen priorisieren.
„Qualität und Effizienz sind absolut keine Gegensätze. Im Gegenteil, wenn sie richtig eingesetzt werden, sind sie die besten Verbündeten!“ /Viktor Viant/